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        綜合管理 COMPOSITE
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        全力沖刺“雙過半”目標,公交集團召開2024年一季度經濟運行分析會
        來源:公交集團 作者:盧楊 瀏覽次數:227 錄入時間:2024-04-12

        為全面總結一季度經濟運行情況,部署下一步工作,4月12日,公交集團在三樓會議室召開2024年一季度經濟運行分析會,集團領導班子成員、機關全體中層、各事業部領導班子成員、分公司經理、財務科長參加了會議,會議由集團黨委委員、副總經理朱華麗主持。


        會上,公交集團各事業部、機關部室圍繞2024年一季度經濟運行情況,總結了經濟運行特點,既有亮點,也有短板,分析了自身存在問題和困難,并匯報下一步工作思路和措施,集團領導班子成員逐一進行點評和工作部署。

        集團黨委書記、總經理王學兵圍繞當前及下一步工作,提出五點要求:


        搶抓經營管理

        繼續通過完善線網布局,優化運營組織,瞄準市民個性化、便捷化出行需求,持續優化服務舉措,要強優勢,搶抓客流旺季營收,做好節假日、重要活動期間運輸保障,加強旅游服務質量和旅游品質;要補短板,摒棄管理“老舊”思想,抓好降本增效,依靠新一輪國企改革深化提升帶動企業高質量發展。

        推進重點項目

        加快落實公交場站規劃建設用地工作,持續推進板浦、花果山景區等公交場站用地,逐漸完善公交場站網絡布局;要咬準吃透相關政策,在優先保障場站交通服務基本功能的前提下,利用場站設施開展社會化商業收益反哺企業,推動場站資源變現;要深入研究公交場站資源布局、區位優勢和商業價值,做好便民服務點中期、長期規劃,不斷優化經營模式,爭取便民服務點特許經營權。

        聚焦問題攻堅

        對標年度指標任務,進一步增強解決問題的緊迫感,緊盯問題不放,想方設法全力推動解決。要緊跟政策導向,加強與相關部門溝通協調,積極爭取補貼、融資等各項政策落地落實;在降低線路總長、降低運營里程上取得突破,各事業部要以問題為導向,引領客流調研、班次優化的調研方向,倒排計劃,專題推進,以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感,確保目標任務序時推進。

        加強內控管理

        持續推進企業標準化建設,從各部門反饋的一季度績效考核問題來看,企業標準化體系建設任重道遠,內部管理工作流程亟須完善。今年市紀委監委派駐組開始對三級單位開展“企業經營管理”專項檢查,公交集團機務技術事業部被抽到此次檢查,這既是一次政治體檢,也在提醒其他各事業部在平時工作中務必依法依規,聚焦問題整改,隨時迎接政治大考,從工作標準化逐步實現公交集團運營體系、設施設備、服務質量以及安全管理標準化。

        扎實安全生產

        一季度,全國各地重大安全事故呈現頻發高發態勢,集團上下要把安全作為頭等大事,緊繃思想之弦,認真吸取事故教訓,深化消防安全等重點領域治理,推進各類事故隱患閉環管理。重點抓好春夏交替期間運營管理,加強一日三檢督查檢查力度,加強一線駕駛員業務知識培訓,持續開展崗位技能大練兵和勞動競賽,推進安全合格班組創建,以更加務實的措施和精煉的崗位技能保行車安全、促企業平穩發展。

        二季度是各項工作搶速度、增效益、保目標的黃金期,公交集團要堅定發展信心、保持戰略定力,加足馬力,加壓奮進,抓牢抓實各項工作細節,切實做到目標不變、速度不慢、力度不減,奮力實現全年目標任務“雙過半”。


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